“ 天宁奋斗者 “

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一个印染企业，3000万的印染设备，30天内完成搬迁，这几乎是不可能完成的任务，但是张国成做到了。

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张国成，旭荣集团常州旭荣公司副总经理。2007年5月，无锡太湖爆发了严重的蓝藻污染事件，把纺织印染企业推上风口浪尖，这让张国成寝食难安。他认为，绿色发展不只是一句空头口号，高消耗、高污染的企业必须要做到转型升级，有效控制和处理污染源。

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有想法就要付诸行动。张国成在第一时间向旭荣集团台北总部建议了加快工厂建设和搬迁工作的想法，并提出了建设绿色工厂的建议，迅速得到了批准，但要求搬迁工作在30天内完成。

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今天再晚也是早，明天再早也是晚。在张国成的带领下，全体党员发挥模范带头作用，企业上上下下总动员，忙中不乱，有条不紊，把一天拆成两天用，让30个白天加30个晚上等于60天，于2007年6月正式搬迁至如今位于天宁新城的厂区，创造了纺织行业搬迁的奇迹。

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“改革开放40年来，中国纺织工业发生了历史性的变化，行业发展规模迈上新台阶，自主创新能力、技术装备水平和产品开发能力整体大幅提升，科技创新、绿色发展、时尚转型硕果累累。在这一历史进程中，一大批具有创新创业精神的优秀企业家和职业经理人脱颖而出，张国成就是其中的佼佼者之一。”

这几行字出现在张国成作为人物传记的新书《理念》的扉页。

正值年底，经过一年的奋斗，旭荣和张国成迎来收获季，全国纺织行业思想政治先进工作单位及工作者，中国纺织产品开发贡献奖，针织内衣科技创新开发奖，又通过认证成为常州市科普教育基地……张国成可谓是奔走于各个颁奖礼，拿奖拿到“手软”。

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深耕纺织行业40多年，在无数个光鲜的头衔下，他说他最喜欢的称号还是“奋斗者”。

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在日前的新书首发式上，张国成谈及自己的初心和使命时说，入行以来，自己做的就是一块布，初心是想方设法把这块布做到最好，在见证了行业的兴衰变化后，自己的使命就是通过总结提炼自己多年管理企业的有效方法，放进这本20万字的书里，希望能解决企业的共性问题，推动全国的纺织行业不断发展。

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书中记录了张国成独创的一套“张氏理论”企业管理办法：如“3+4+3人员配比模式”“6+1轮休制”“8小时计件制模块”“人才培养双轨制”“3+1工厂管理模式”等，这些方法成为推动企业科学发展、行业转型升级的利器。

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在他的带领下，企业迎来发展黄金时期。张国成极其注重产品研发，近三年公司先后投入研发费用13298万。每年研发新品4000多种，占市场80%以上新品面料，授权专利43项，其中发明专利13项，还相继投资2100万用于建设节能、环保等项目。

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员工眼中的张国成，为纺织产业奋斗不止，始终肩负企业发展重任，尤为重视产品研发和绿色发展，扛起环保大旗、担起社会责任，实现利税年年上升，让企业立于不败之地，为所有旭荣人撑起了一片天地。

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强将手下无弱兵。员工王存山说：“在张总的带领下，公司充分发挥党支部战斗堡垒作用，员工自觉自发将初心使命渗透到每一个工作岗位，将主题教育与企业生产两手抓、两促进，结合集团实际，聚焦企业发展难题，力争以订单产量、生产实绩体现主题教育成效。”

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尽管外部环境错综复杂，旭荣2019年的销售额、纳税总额、出口创汇、利润总额较去年同期均增长40%。

喜欢篮球的张国成喜欢把自己比作NBA的马布里，在旭荣这支球队中，扮演“控球后卫”的角色。今年已经61岁的他心里还有一个“五年计划”，找到一位新的马布里，为旭荣继续奋斗。

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来源：锦绣天宁