世界蜡印看中国中国蜡印看凤凰 —专访青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华

2018-12-03　编辑：

时光如水，日月如梭。共和国的同龄人戴守华并没有想到，自打二十几岁进入印染行业，一干就是一辈子，历经印染行业改革开放四十年全过程，挥洒青春和热血助力国家印染行业的发展。在波澜壮阔的改革浪潮中，他带领原本濒临破产的国有纺织印染厂爬坡过坎、攻坚克难，以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，先后解决了近万名职工的吃饭问题，谱写了印染行业一曲惊天地、泣鬼神的壮丽凯歌，描绘出一幅波澜壮阔的改革画卷。

四十几年如一日，戴守华坚如磐石的信念就是始终坚持党中央的正确领导，结合中央、地方、行业赋予印染企业的时代任务，扎扎实实走好自己的印染路，带领凤凰打破了英国、荷兰在非洲市场的垄断地位，开辟了中国蜡印在全球市场上新纪元。他坚持高端自主品牌，“凤凰”品牌在非洲市场上一柜难求，非洲同胞以手提“凤凰”标志购物袋而自豪，他在非洲大地上打造出了中国民族蜡染的金字招牌。

迈进新时代，印出新未来。青岛凤凰蝉联纺织印染行业众多奖项，凤凰职工切实享受到了改革与发展的成果，大多数员工凭着在凤凰的努力实现了购房买车的愿望，他们的自豪感、幸福感、获得感凸显出印染行业的新气象与新未来。“蝶变.未来”印染行业改革开放40周年系列报道特别走进青岛凤凰，听戴守华讲述印染行业发展变迁的故事，在时光的记忆中传递改革开放的磅礴力量，感受日新月异的新时代。

剖析三个病因

“上青天”曾是引领一个时代的记忆，1975年正是青岛纺织印染如火如荼的时候，从东海舰队服役归来的戴守华，成为青岛印染厂的一名普通员工，开启了他的印染生涯。他从最基层开始做起，爱岗敬业，熟练掌握每个岗位的操作流程和工艺要求，同时为了将实践与理论更好地结合，他脱产进入七二一大学学习染整专业，为他今后专业知识的提升和积淀奠定了基础。凭着对印染的热爱和丰富的实践经验，他迅速成为企业骨干，四十岁就被任命为青岛印染厂副厂长。

戴守华回忆说，计划经济年代，企业是个小社会，分房子、办学校、建医院和幼儿园，是个大家庭。90年代国家从计划经济向市场经济转型期间，把企业推向了市场。

计划经济时代纺织品是统购统销，各省市有纺织品站，印染厂是由纺织品站按月下达计划，市场经济则要把企业推向市场，要求自建营销队伍、自谋出路。在这样的大背景下，观念滞后，装备落后，效率低下的企业陷入困境，连续几个月发不出每人40多元的工资。曾经红极一时的老国企被青岛市政府列为特困企业，面临被淘汰的局面。

面对企业的困境，戴守华认识到计划经济与市场经济的差别就在于：计划经济是做什么吃什么，市场经济则是别人吃什么你就要做什么。要解决企业潜在的问题，就要找准病根，通过多年的工作经验，他总结出企业就像人一样，困就是穷，贫就是缺。我们有一种病叫贫血，贫血有失血性贫血、再生障碍性贫血和缺铁性贫血等多种病因，正好对应着企业存在的问题。

第一，失血性贫血，是因伤、病而造成失血，严重者会危及生命。而表现在企业身上主要是管理不到位而造成生产、采购等各个环节的流失，影响企业生存发展。

第二，再生障碍性贫血，是由于造血功能不足而造成缺血，对应着企业主要是产品没有活力造成的贫，造血功能不行，连生产成本都无法保证，需要通过创新来满足市场需求，焕发活力；

第三，缺铁性贫血，可能会引起癌症，表现在企业身上就是干部队伍没有战斗力，需要对干部队伍进行微调或调整班子。

剖析清楚企业存在的本质问题，戴守华以解决几千名印染职工的吃饭问题为第一要务，大刀阔斧开启改革之路，成为市场经济的第一批弄潮儿。他以壮士断腕的决心和魄力关闭日益颓败的国营青岛印染厂，在平度新建分厂，在原厂区腾笼换鸟，建立青岛市最大的家居广场，打造青岛市第一家大型超市，创新使用青岛市第一张电子货币，兴建青岛装饰材料市场，首创了轰动全国的“退二进三”的成功案例，中央领导多次来到青岛视察成果。

“退二进三”的方式帮助青岛印染厂顺利解决了几千名印染职工的安置问题，为青岛印染厂后续发展引进了活水和力量源泉。

推行三换工程，唱响三首歌

2000年，戴守华临危受命，被安排到“市级特困企业”青岛第二印染厂，彼时，青岛第二印染厂刚刚改制，基本处于半停产状态，四个月没发工资，人才大量流失，职工各类欠费近3000万元。

上任之初，戴守华认识到人为企业之本，只有把职工最关心的问题解决了才能更好地投入到工作中。为此，他建立接待日制度，利用周末时间倾听解决员工困难，把职工的困难当做自己的事情来解决。

接待日制度彻底化解了员工的积怨，戴守华又从转变观念开始，在公司内部大力推行“换汤、换药、换脑子”的三换工程，要求员工转变观念、重塑自我，彻底改变了计划经济体制下长期养成的“等、靠、要”思想，从“要我工作”变成“我要工作”，提高工作的主动性和积极性，风清气正的氛围逐步建立起来。

为了鼓励团队士气，他号召员工唱响三首歌：第一首是国际歌，从来就没有什么救世主，只有自己就自己；第二首是国歌，最危险的时候，我们万众一心；第三首是西游记主题歌，敢问路在何方，就在自己脚下。

“三换工程”和三首歌，唱出了信心，凝聚了人心，稳定了员工队伍，为凤凰发展注入了活力。一年的艰苦奋斗，换来了企业的扭亏为盈，并成功进行了二次股权结构调整，极大调动了职工的积极性。

在整顿企业的同时，戴守华全面分析了企业现状，根据市场调研，他抓住机械化生产蜡染印花布的机遇，果断调整经营思路，淘汰原有老产品，确立蜡染布作为主导产品，全力进入非洲市场。这一战略决策的落地，彻底改变了凤凰的命运，开创了民族蜡染工业化批量生产的先河。

恪守三条红线

面对不断变化的市场和外部形势，戴守华逢山开路，遇水架桥，紧跟党和国家的各项政策要求，与时俱进，部署落实企业发展战略，开创了凤凰公司发展的新时代。

戴守华提出“环保、质量、安全三条红线不能碰”的要求，以创新发展为动力，以节能减排为抓手，深入实施流程再造，大力开展清洁生产、循环经济，实现了老牌印染企业旧貌换新颜，打造成为现代化、自动化、智能化的绿色工厂。

环保红线不能碰。从国家十一五发展纲要开始，戴守华就把节能减排工作上升到战略高度来抓，提出节能减排是生命线，通过在企业内实施清洁生产，按照源头严控、中间严管、末端严治的原则，从控制总量、循环利用、资源再用等多层面入手，建立物料消耗的自循环、内循环和外循环三大系统，综合治理废水、废气。至今，凤凰公司的各项能源、资源消耗指标远低于国家行业标准；凤凰自主研发的无剩色浆操作法每天减少30吨；2017年凤凰与山东省纺科院等合作研发的净水宝工程，每吨废水处理成本下降60%，开创了印染行业带色废水治理的新模式。戴守华介绍，经过十几年认真踏实抓环保，凤凰已经体会到绿水青山就是金山银山，青岛刚刚举行的上合峰会期间，很多周边企业停工整治，而凤凰保证100%正常生产，大家撸起袖子加油干，车间内一派热火朝天的景象。

安全红线不能碰。在凤凰，每个人都是安全生产主体，都有安全生产的范围，安全弦紧绷，责任到人，责任到位。安全意识深入人心，保证了职工安全，促进了安全生产，也为企业正常运营打下了坚实的基础。

质量红线不能碰。早在凤凰建立之初戴守华提出了“质量兴厂、创新兴业”的管理理念，致力于提高产品质量，外争宽松、内练苦功。为了提质增效，2018年凤凰拿出8000万元用于设备的优化升级，逐步淘汰落后产能。与此同时，从抓生产工艺操作入手，要求员工以工匠精神来对待产品，力争每个细节不断优化，最大限度保证产品质量。他亲自参加技术例会，要求工程技术人员对照问题，“照照镜子、红红脸、出出汗”，不能放过任何造成产品质量问题的因素。并且以绩效考核带动基础管理工作质量的提升，实现了提品质、降成本的目标。戴守华认为，从凤凰制造到凤凰创造，靠的是走差异化创新的发展道路。凤凰公司拥有市级和省级两个技术中心，每年用于研发的资金在四千万以上，仅2017年凤凰就有八个系列十余个品种的产品投入市场，引起了市场的强烈反响，新产品的转化率率达到10%以上。谋求创新赋予了传统蜡染产品新活力，凤凰重金聘请韩国专业技术团队，将行业内最新、最科技、最时尚的元素嫁接到蜡染产品中，实现了产品结构的多样化发展。

戴守华带领他的团队用十几年时间实现了中国蜡染品牌在非洲的落地生根，打破了英国、荷兰在非洲市场的垄断地位，开辟了中国蜡印在国际市场上的新纪元。

写到最后

可能跟青岛凤凰有缘分，笔者上次到凤凰有幸一睹屹立风雨二十年的凤凰总部，本次有幸欣赏到崂山区全新办公区，同时又有机会去往凤凰东翔两个厂区参观学习，接触到多位勤劳、智慧、勇敢的凤凰人，对凤凰有了更加综合立体、更加丰富生动的认知。

此行最令笔者惊叹的一幕，是戴守华的学习笔记，各式各样的报纸和杂志，厚厚的一摞，经过他的甄选和仔细整理，整齐收藏在他的日记本里。他谦逊地说，机会总是留给有准备的人，必须坚定不移加强学习，紧跟中央目标，深刻理解中央、地方、行业赋予印染企业的时代责任，把指导思想运用到企业的日常经营中，带领员工沿着正确方向不忘初心，继续前进，为社会做更多的贡献，为全体员工谋更多的幸福。