企业总经理顾周磊通过手机查看起工厂订单、库存，甚至每条生产线、每台机器的运转情况。如此便捷的管理得益于数字化、智能化改造。

“此前，我们长期靠人管，管理难造成了质量效率瓶颈。去年我们通过机器智能化、操作流程化、管理信息化三大功能改造，建成了‘智慧工厂’，用工和停机率下降了，效益和质量提升了。”顾周磊介绍，近年来，企业实施智能化改造，打造海宁经编行业的示范智慧工厂，助力企业发展更上一层楼。

名校毕业

大学生返乡接班

顾周磊今年43岁，毕业于东南大学管理科学与工程专业。大学毕业后，许多同学进入了名企工作，而顾周磊则放弃了学生时代的梦想、回家接厂。“那时候父亲过世了，母亲一个人管几家企业，经常要忙到后半夜，非常辛苦，需要我回来帮忙。”

一开始，顾周磊并没有急于从事管理工作，而是从基层工作做起，车间工人、跟单员，甚至还给销售副总当过驾驶员。“他为人直爽，教了我很多做生意的技巧，但只有一个要求，就是我不能发名片，否则我这个‘小老板’就把他业务抢走了，所以我只能利用中午、晚上的休息时间单独去跑客户。”

凭借一股努力刻苦、踏实肯干、勤奋好学的韧劲，顾周磊很快在厂里站稳脚跟，大家都对这位高校毕业的“小老板”称赞有加。这些年，在顾周磊的带领下，企业也迎来了蓬勃发展。目前，周氏新材料拥有标准化厂房逾13万平方米，员工500余人，具备加弹、经编织造、经编染整、纬编色纺和染纱、合成革等多工段一条龙生产能力。企业产品也从最初的经编面料，发展成包括工业基布、服装家纺面料、合成革等多个应用领域产品。

占领市场

要快更要有“数”

经编作为一种前沿行业，市场瞬息万变，企业必须“闻风而动”，快速进行调整以符合市场需求。去年上半年，顾周磊毅然决然砍掉了一部分还在盈利的生产线，并投入800多万元购买新设备，用于产品转型。

“那个时候很痛苦，每个月亏损100万元，但我们必须转型升级，紧跟市场推陈出新。”顾周磊说，得益于及时调整战略布局，去年8月企业开始逐渐盈利，今年一季度产值4945万元，同比增长13.7%。

在周氏新材料展厅，陈列着成千上万种面料，顾周磊向发布君介绍，现在企业每月开发新品在100种以上。“在我们行业里，速度快很重要。像H&M、ZARA这些时尚品牌都是我们的客户，每拿到一批订单，我们最快2周就要交货。”

而快速响应、保质保量的背后，有一套智能系统在保驾护航。2017年9月，周氏新材料引入MES系统，目前已完成除染整外所有加弹、整经、织造、仓储等环节的生产基础数据收集，正在进行优化工作。融合原本的ERP系统，目前企业已实现实时、完整的供应链、生产、市场、人资、财务管控一体化。

与此同时，企业的自动化水平也在持续提升中，新引入的人工智能经编疵点检测系统已在稳定运行中，大大减少了次品数量，提高了产品质量；能耗跟踪优化系统能对生产各环节进行能耗计量，对已收集数据进行分析、对标，制定改善优化方案，大大降低了企业单位能耗；自动穿轴与车间AGV物流项目也已立项并完成方案制定，相关工序效率也即将实现快速提升。

由于智能化、自动化两手抓，项目实施又较早，目前周氏新材料降本增效成果已十分明显。“我们人工已经减少了超过20%，企业产品等级品率已上升10%，平均交货周期缩短3天，生产成本相对行业平均下降5%。”顾周磊说道。

紧跟市场、快速创新，眼下，周氏新材料的转型已进入良性循环。“‘微笑曲线’向两端攀升带来更多机会和可能性，这些年周氏新材料完成了上下游产业布局，开启了高质量发展新赛道。企业将坚持向‘新’而行、向‘质’图强，努力在科技创新、项目谋划等工作领域实现新突破。”对于企业未来的发展，顾周磊充满信心。

来源：海宁发布 海宁市传媒中心 记者：万琳华