从新加坡大学研究生毕业后，放弃了国外优雅舒适的生活，毅然选择回国，接过了父亲工厂的重担，从此陷在工厂里，过起苦哈哈的做实业的日子，新远辉化纤纺织科技有限公司、远辉线带织染有限公司总经理姚道锡谈起自己10年的实业路，满怀感慨：“我很多朋友，都不肯接班，我弟弟也做互联网创业去了，做实业是正道，但是真的很艰辛。”尽管沧桑，姚道锡不但接手了父亲的远辉织染公司，还在3年前成立了新远辉，10年了，年年做升级，年年在转型。他说，企业只能在不断地创新转变中，才能生存下去。如今在他看来，企业生存的意义，不再只是赚些利润，更多的是养活员工、推动产业发展、助力民族工业等一系列社会责任。
姚道锡刚回国那会儿，在远辉做了半年杂工，打包、搬运、看机台……什么活都干，半年之后，他父亲----远辉董事长姚志远便让他接手一个车间，独立管理。“我做了三四年，把车间做倒了。”说起自己第一个实业项目，姚道锡哈哈笑着。那个车间做染色纱，团队没有核心骨干，技术力量不够，年轻的姚道锡没有经验，又不能像老一辈企业家一样，没日没夜地守在车间。于是，车间生产效率降低，次品率上升，订单和利润都在下降。第四年，姚道锡向父亲提出关掉那个车间，给出的理由是：染色纱是老产品，市场需求不断下降，当下订单都是小额的，但产品对于技术、人工、操作经验要求都很高，各种限制决定了这种产品没办法做大，利润也会不断减少。父亲没有反对，只是问他，关掉这个车间，他要做什么。姚道锡说，要转型，做新产品，开发原色丝、复合丝、新型环保面料。姚志远听了，决定把工厂运营及新项目交给儿子，自己退居二线。正是有了父亲的敢于放手，才有了目前远辉从原料生产-织造-染整-成品面料完整产业链的局势。2015年接手远辉，2017年成立新远辉，姚道锡逐步把两个工厂业务明确区分，染整等后加工业务放在远辉，新远辉更多地承担了加弹涤纶丝、复合丝、高档织物织带生产、新面料开发等业务，两个工厂形成上下游关系，业务上做到相互补充。除了不断研发和跟进市场流行原材料，姚道锡这几年花了很大力气做环保面料研发，新远辉生产的一款面料，是利用塑料瓶、废旧衣服等再生原料制作的，这款面料是新远辉目前主推的产品。“这款面料的基础功能和传统面料差不多，从消费者感受来说，区别并不大，但对厂家来说，环保面料的成本要高出很多。”姚道锡说，为了提升环保面料的市场竞争力，他和团队在面料风格上下了很大功夫，不断完善面料的透气、吸湿、排汗等功能，提升产品附加值。为什么要不惜成本地推广环保产品，姚道锡的答案是，为了顺应环保的大趋势，为了让我们生活的环境更美好，一方面通过这类产品呼唤消费者的环保意识，另一方面则以企业的力量推动行业把这块蛋糕做大，只要整个市场需求大了，再随着工艺的成熟，环保面料的成本就会大大下降。做了10年实业，姚道锡克服了很多事。周围很多二代都不接手实业，或者接手一段时间以后又跑了，因为做实业的钱实在太难赚了，姚道锡坚持下来了，成了别人口中：“很能吃苦的创二代。”做实业真的苦，一年到头守在偏僻的工业区里，常常加班到深夜，更考验人的是，永远有解决不完的事情：团队要管理，产品要管控、市场要开拓和维护……所有事情不仅考验他的智商、情商，更考验着他的耐性和韧性。 “每年一开春，我就跟自己说，今年做不好，你就要破产了。”姚道锡说，这些年来，他养成很深的危机感，不断在心里告诫自己，不努力离破产会很近。很累的时候也有过逃避的想法，但始终还是坚持了下来。“做实业确实是赚辛苦钱，但这是一条正道。”他说，他不做实业，生活也不会很差，但不敢放弃，因为企业要传承，员工要生活，更重要的是，民族工业的发展更需要大家去添砖加瓦。 “出过国的人会更爱国。”在新加坡生活过几年的姚道锡说，在国外，尽管很多人知道现在中国人富起来了，但历史积累下来的对中国人的轻视还是存在的，大家都明白只有国家更加强大了，才能让别人看得起。实业能兴国，这也正是姚道锡卯足劲坚守实业的最深沉的情怀。
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