申洲集团更是自己开始做口罩

内外层布料分别拉平、由机器裁剪成型、平车缝合、再锁边缝上耳带……今天上午，在申洲针织有限公司打样车间内，伴随缝纫机的响声，一个又一个“口罩”出炉。

“每个熟练工人日均能缝制200个自制‘口罩’，现在每天能生产数万只作为企业储备，待‘弹尽粮绝’后即可作为补充使用。”申洲国际集团董事长马建荣告诉记者。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来，口罩、防护服等防疫物资紧缺，药房、超市里口罩脱销。不仅市民买不到口罩，一线医院急求口罩的消息也频频传出。

作为宁波员工数量最多的企业，申洲同样面临着口罩短缺的困扰。“全公司上下近4万名员工，靠节前在越南、柬埔寨抢购的口罩库存，现在每人日均一个也撑不了两三天了。”马建荣说。

一边是迫在眉睫的海外订单，一边是日渐稀缺的口罩“余粮”。如何在复工与防疫之间找到平衡点，成为企业急需解决的问题。

“不如就自己做，把稀缺的医用口罩留给医务人员。”面对紧张的物资，申洲做出了一个决定。他们向社会捐献出了5万只从海外抢购的医用口罩，抽调100位打样师傅，开始了自制“口罩”的研发、生产。

按照目前市面上的医用标准，口罩的各类原材料已非常紧缺，但申洲拥有完善的生产线和一大批熟练工人。

更重要的是，在与阿迪达斯、耐克等运动服饰品牌多年的合作下，申洲已将布料的抗菌、速干性能发挥到了极致，拥有多项自有专利，各项指标走在行业前列。

车间工作人员告诉记者，像这样自制的双层口罩，每只的面料成本就达到了2元以上，而普通的医用一次性口罩成本仅在6毛上下。

记者在车间看到，口罩虽由手工制作，但各项环节毫不马虎，拉布、裁剪、缝制，到最后的线头裁剪、消毒杀菌，各步骤井然有序。

“有总比没有好，其实现在的做法也只能是应应急，在配合红外线测温等防疫手段基础上，最大限度地降低车间内的飞沫传播。”马建荣坦言。

先解决“有没有”的问题，再逐步规范。眼下，公司从江苏预订的2吨医用口罩内层材料——熔喷布已经在路上了，后天即可收货。每吨熔喷布可制100万只口罩，届时在双层面料之间再缝制一层，防疫效果会更好。同时，申洲还与宁波的各家检测公司联系，进一步标准化口罩。

企业也正与瑞士等地的公司洽谈，希望能早日引进专业的医用口罩流水线，为员工“武装”上更专业化的防疫装备。

申洲集团首批1.4万名员工复工

昨天上午，国内最大的针织服装生产企业——申洲集团首批1.4万名员工今天复工。

中午，在申洲集团的厂区门口，几名员工正在进入厂区，在厂区门口的红外热成像仪上清晰地显示出每名员工的体温。经过严格的检测程序后，员工们才来到车间专门划分的工位内，开始有序地裁剪和打包布料。

“我们今天复工的员工都是在北仑过年的，没有出去外地过。像湖北、温州、台州，这种疫情比较严重地区的员工，暂时不让他们来公司上班。有的已经来了的，我们进行体温测试。体温高的我们与当地防疫部门联系，送到医院去。体温正常的，我们劝他们先回家休息，等疫情过了以后再过来上班。工资和整年的全勤奖不变。”申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣说。

申洲集团是国内最大的针织服装生产企业，有4万名员工，也是宁波规模最大的用工企业之一。今天首批复工的员工有1.4万名，占员工总数的39%。

面对突如其来的“新冠肺炎”疫情，申洲集团从正月初二开始就严密安排部署，不仅为员工准备了大量口罩，还配备了30台红外热成像仪，同时对厂区进行积极消杀，努力做到防疫和生产两不误。

申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣表示，复工的员工每个人上班都要戴口罩，而且要保持一定的距离，而且比以前工位距离更长。同时员工要一天洗三到四次手。员工进入厂区要进行体温测试，一天测试三次，体温正常才能进入工厂。如果体温异常将及时与防疫部门联系作进一步检查或者隔离观察。同时，公司还为每个员工建立了二维码信息表，真正做到一档一案。

返工率超90%！广东最大纺织服装企业溢达10日顺利复工

2月10日，是广东溢达纺织有限公司（以下简称“溢达纺织”）全面复工的第一日。

溢达纺织落户佛山市高明区已有32年，是广东省最大的纺织服装企业，以及全球最大的纯棉衬衫供应商之一，它在高明设有多个厂区，总员工数超过2万人。

复工首日，南方+记者在溢达纺织总厂捕捉到了四个不同的场景，关键词都是同一个：抗疫。

“早上好，测个体温。”7时25分，6位带着护目镜和口罩的工作人员手持测温枪，与保安一起，在溢达纺织总厂的文竹路公司入口一字排开，为前来上班的同事一一测量体温。

溢达纺织的总厂员工数量近万人。疫情当前，为了减少上下班时间段的人员聚集，溢达纺织在总厂的两个入口处都增设了人员进行体温检测，这些人员包括安防管理部的保卫人员，更有来自厂里的各个部门，都是自愿参与这项工作的志愿者。

8时10分左右，前来上班的员工们明显多了起来，但入口处却没见排队。文竹路入口的6位志愿者熟练地为同事们进行体温检测，加快了人员通过的效率。

此时，在距离总厂不远的企业停车场里，班车司机李永锋穿着白色的连体防护服，背着蓝色的消毒箱，在大巴车厢里仔细地喷洒消毒药物。

溢达纺织一共有40余位司机，他们承担着2万多名员工通勤的出车任务。疫情来袭后，司机们也成了车辆消毒员，每日都要给车辆喷洒消毒药剂。

”蓝色消毒箱是给车厢大面积消毒用的，而白色小喷壶则是用来仔细擦拭方向盘、司机座位及其他死角部位的。“溢达纺织交通管理部大巴组组长许培华说，”每一辆车，在出车之前都要消毒，出车之后也要消毒，为的就是在这个密闭的空间里，最大限度保障每一位乘车同事的安全。”

仔细消毒的不仅是大巴车厢，更是生产车间。

9时许，围着粉色头巾的女工们正在制衣车间里低头忙碌，她们戴着淡蓝色的医用口罩，认真完成缝纫、裁剪、熨烫等工序。车间里机器轰鸣，还不时传来一阵阵消毒水的气味。

“为了保证员工的卫生健康，我们每天会对车间进行至少三次大面积清洁消毒，在车间的重要通道，每两个小时都会消毒一次。“广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示，为了保证防疫工作到位，制衣厂里还发动了十多位员工进行临时转岗，用以扩充清洁队伍的力量，现有的清洁人员已经从15人扩至30余人。

据了解，在工作日，每位员工每日都会得到公司发放的一个医用口罩用于自身防护。而对于一些防护需求度更高的岗位，比如一线执勤的保安，特殊车间的工作人员，溢达纺织还会给他们发放N95口罩，以加强安全防护。

10时30分，溢达纺织总厂的员工餐厅，陆续迎来了第一批用餐的员工。

这座6层高的员工餐厅，除了一楼是中央厨房之外，其余5层都可用餐，每个工作日的中午，有近8000名员工会分批次到这里吃饭。

为了减少人员聚集，餐厅工作人员把餐椅都进行了调整。以四楼为例，原本的4人桌已经拉开间距改成了2人桌，并只保留1个餐椅，桌与桌之间的距离相隔至少有一米，餐厅容量也因此从200多人减少到了100多人。

容量减少，可用餐时长增加了。溢达纺织餐饮管理部经理张昀表示，原本员工的用餐时间是从11时到12时30分，目前则改为10时30分至12时45分，总用餐时常延长了45分钟，且用餐批次由原来的30分钟一批，改为了现在的15分钟一批，大幅降低同批次用餐人员的数量。（溢达纺织总厂的食堂，也是“高考式就餐”。）“亲，不要玩手机，尽快吃完就回去休息一下哈。”在4楼餐厅。几位工作人员穿梭在座位之间，友善提醒同事们减少在餐厅逗留的时间。而每当一位员工拿着餐具离开座位后，拿着消毒喷壶的清洁阿姨就立马走上前去喷洒药水、擦拭桌面。

仍是初春，餐厅的窗子全部都打开，以方便通风。

广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏：

现有口罩储备30万个，可供员工使用半个月，作为纺织业里的标杆企业，溢达纺织如何维护员工的正当权益，又如何应对疫情所带来的挑战？广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏在接受南方+记者采访时表示，对于受疫情影响无法前来上班的员工，将确保他们的岗位一个都不少，他们的工资一分钱都不少，同时他也希望政府在加大减税降费力度的同时，也可以在加强企业上下游供应链的顺利供给方面，提供一些保障。

南方+：今天是溢达纺织全面复工的第一天，制衣厂员工的出勤情况是怎么样的？

刘志鹏：

我们制衣厂一共有3400多名员工，来自珠三角地区的员工比较多，今天的出勤率超过90%。余下不到10%的比例中，有一部分属于正常休假，比如员工产假、年假等等，还有一小部分是员工受到了疫情影响，需要在家隔离。

南方+：这一部分被隔离员工的工资和福利待遇是否会受到影响？

刘志鹏：

我们对于这一部分员工，是支付正常工资的。比如他原本是5000元一个月，那么在他隔离期间，就还是按5000元一个月的标准给他计算薪酬。每逢春节过后，我们制衣厂都会给员工提供返工奖，平均下来一个人有1000多元，对于受疫情影响而被隔离的员工，今年也将正常向他们发放返工奖。

一言以蔽之，对于受疫情影响无法前来上班的员工，我们确保他们的一个岗位都不少，他们的工资一分钱都不少。

南方+：疫情给溢达纺织的发展带来了什么样的挑战？

刘志鹏：

这个挑战有内部的，也有外部的。在内部，主要是如何更好地保护员工的健康安全。早在1月21日，溢达纺织应急指挥部就已经启动疫情防控工作，利用国内外采购渠道，提前采购了大量防护用品，包括口罩、消毒水、护目镜、防护服、手套等。截至今日，公司的口罩储备量约30万，足够所有员工使用半个月。

我们也加大了对员工防疫的宣传。厂内大部分宣传栏的内容都跟新冠肺炎的预防有关，有关疫情防控的动态消息都会在各个员工群、内部电视台、邮件等渠道及时发送，做到信息公开透明。在排查疫情信息时，我们也是逐一给每个员工都发微信或打电话，做到防疫的精准登记和精准识别。同时，我们也调用和筹备了59间员工宿舍，供入住宿舍区的湖北籍返工员工进行隔离观察，并有专人负责跟进他们的日常生活和健康数据监控。目前，我们也把现场招聘改成了线上招聘。

在外部挑战中，现在对我们影响比较大的有原材料供应问题。我们的供应商有一部分还没有完全复工，原材料的紧缺，有可能会导致我们的订单延期。而延期有可能带来违约风险，同时也会影响我们在客户中的信用评级，这些环环相扣，最终会影响到我们的总体发展。

南方+：面对这些有可能造成不利影响的外部挑战，溢达纺织目前有什么应对措施？

刘志鹏：

我们目前有三大应对措施。第一个是跟我们的客户，尤其是对于我们的一些重要战略合作伙伴，要多沟通，多陈述事实，尽量获得他们的理解和支持，一起共渡难关。第二个是在市场布局上进行适当的调整，平衡各个工厂之间的产能，让生产力得到最大程度的保护。我们是一个稳就业、稳劳动的制造型企业，要尽可能地保护我们员工的权益，在信息公开、薪酬稳定等方面给员工吃定心丸。

目前，佛山也出台了一系列稳企措施，对我们企业来说是一个重大利好。我们也希望政府可以在加大减税降费力度的同时，也可以在加强供应链的顺利供给方面提供一些保障，共克时艰。

为保障员工生产生活安全，公司建立严格的防疫制度，严格内部管理，对节后复工、疫情报告、内部防控、物资调度、会议活动、值班考勤等进行了统一规范，特别对员工返岗进行了详细规定和要求。