近日，杭州卓达染整有限公司通过GRS（Global Recycle Standard）认证和GOTS（Global Organic Textile Standard）认证审核，取得合格证书，成为行业内少数通过GRS/GOTS认证的面料染整加工企业，标志着公司获得了加工回收纤维面料和有机棉面料的资质，可给有需要的客户提供相关服务，广大合作的新老客户再也不用东奔西走的苦苦寻找加工商了！

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全球回收标准认证

GRS认证是全球回收标准的简称，是针对回收纤维所建立的验证标准，该验证标准以诚信为基础，内容包括供应链厂商对产品回收、再生成分、监管链的管控、社会责任、环境保护以及化学品管理等方面的验证审核。

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全球有机纺织品认证

GOTS标准是全球有机纺织品标准的简称，是确保有机纺织品从收获、到原材料、到加工以及到最后产品包装的规范性，以便给最终的消费者带来可信赖的产品。内容包括：原料、生产过程、包装和运输、投入物（包括辅料、染化料、加工助剂等）、生产记录、社会准则、环境管理、质量控制（包括技术质量参数和残留物的检测) 等方面的验证审核。

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整洁的车间

卓达染整作为一家国家级高新技术染整企业，拥有从意大利、瑞士、韩国等国家和台湾地区引进的先进智能染整加工设备，年生产能力超亿万米，面料产品涵盖锦纶、粘棉、粘锦、全锦、棉涤、棉锦、经编、泳装、醋酸、天丝、铜氨、莫代尔、交织弹力、记忆棉、户外用品面料等系列产品。公司一直秉持“品质第一、服务至上、价格合理”的经营理念，深受国内外客户和消费者好评。此次顺利通过GRS/GOTS认证，为公司再添新荣誉和更高品质要求，不仅向广大客户再次展示了公司的整体实力，还提升了公司“绿色、环保”的品牌形象，拓展了销售渠道，将获得全球更多客户和消费者的认可。

七彩云“印染的家”曾专访过杭州卓达染整总经理叶民，访谈文章分享如下。

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富丽达集团总部位于杭州大江东产业集聚区临江高新区，始创于1988年，经过30年的创新发展，现拥有总资产逾200亿元，员工近6000人，已形成一条覆盖浆粕、粘胶短纤、纺纱、聚酯新料、织造、印染等相对完整的纺织产业链，集研发、生产、销售于一体，井配套热电、环保科技等产业经营，是一家拥有10多家子公司的现代大型民营企业集团。

公司连续多年跻身中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强；是国家高新技术企业，并被认定为“国家再生纤维素纤维差别化产品开发基地”、“国家T/R产品开发基地”；纺织品面料检测中心通过CNAS国家实验室认定；是本地区唯一拥有“纺纱、织造、染色、后整理、中试”一条龙配套的省級研发中心与技术中心；“富丽达”品牌被授予“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”等。

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杭州卓达染整有限公司是富丽达集团的控股子公司，成立于2008年，现有员工800多人，年产量1亿米，是奥地利兰精公司高档休闲面料开发基地、美国伊士曼化工醋酸面料开发伙伴、中国差别化纤维印染整理面料研发生产基地。

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卓达染整熠熠闪光的成绩背后，靠的是公司内部一支敢打敢拼、攻坚克难的精锐团队。在印染行业普遍存在招工难、用工难、环保安全检查严苛的大背景下，卓达染整坚持“踏踏实实自主培养人才，精益求精优化绿色环保”的发展之路，提质增效打造企业高质量发展的内生动力。

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七彩云印染的家特别走进卓达染整，邀请总经理叶民分享他的企业发展观。

一

坚持自主培养人才，打造核心竞争力

叶民认为，事在人为，人才是企业最重要的财富，以人为本是企业发展第一要务。卓达染整始终重视人才队伍的建设和培养。他表示，印染企业培养人才非常不容易，拔苗助长是行不通的，企业需要秉持工匠精神，需要付出足够的耐心、时间、精力和财力。人才培养始终扎根于员工工作的日积月累中，渗透企业发展理念，让企业文化和员工行为一脉相承，生生不息。

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他举例说，培养一名合格的班长大概需要3-5年时间，培养车间主任等中层需要10年时间，想培养合格的高管则需要15-20年时间。一路风雨兼程，春华秋实，40岁才成为印染人真正的黄金时代。目前卓达的中高层，基本上都是叶民通过传帮带一手培养出来的。

叶民表示，卓达染整在自主培养选拔人才方面走出了自己的特色路，这得益于岗位公开竞聘制的创新应用，也已经成为卓达染整的一大亮点。内部公开竞聘，员工们需要经过专业知识考试、专业技能测试、面试等多个环节，层层选拔出年轻的基层管理干部和技术骨干。

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公开竞聘制度达成了公司与员工的双赢，大大提升了员工的主观能动性，拓宽了年轻人的职业发展路径，引领了团队的正能量循环。仅在2017年，卓达染整就通过内部公开竞聘方式，累计提拔22名中、基层干部，其中涌现出积极进取的90后车间主任。

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通过公开竞聘选拔出优秀的人才，再经过科学合理的培训，帮助员工塑造优秀的品格和综合实力，卓达染整的人才培训体系正在不断优化和升级。同时，公司不吝投入重金对高、中、基层展开培训，打造出符合新时代发展要求的朝气蓬勃的人才队伍。

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仅2016年3月，公司就安排一名厂长和一名科长，参加全国纺织工程高级培训班；2016年8月底组织45名中层干部到宁波健峰管理培训学校，参加为期7天的生产管理培训。

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2017年3月6日到5月20日，公司与北京服装学院合作开办纺织技术与管理培训班，组织27名基层管理和技术人才带薪、脱产参加培训，学习有关纺织、染整的专业课程。北京服装学院培训结束后，又到宁波健峰管理培训学校，参加为期6天的生产管理培训。

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2018年6月份起，公司与宁波健峰管理培训学校合作，导入其5S咨询和ＴＰＭ设备管理项目。一系列培训和咨询项目，使全体干部、员工潜力得以深度挖掘，年轻人的激情和活力得到迸发，有效提升工作业绩。

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卓达染整对于人才的选拔和培养，让每个人才都有被需要的职业尊荣感，显著提升了卓达染整员工的获得感、幸福感和安全感，激发出企业培育优秀人才队伍的核心竞争力。

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二

引领节能环保，争做行业绿色先锋

叶民强调，环保和节能工作是国家可持续发展战略的重要组成部分，也是企业实现科学发展、永续发展的基础。印染企业必须走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。

在废气处理方面，卓达染整积级响应国家“绿水青山就是金山银山”的发展理念，早在2014年，就投资500万元，拆除原燃煤锅炉，对8台定型机全部完成了“锅炉导热油加热改蒸汽加热”工程；2016年，公司根据浙江省DB33/962-2015纺织染整工业大气污染物排放标准，经多次考察和比较，最终选择江苏巨联公司，双方进行联合开发，重点针对原定型废气处理设施存在的水油难分离、无灭火装置等问题，特别是原废气处理设施烟囱上存在白烟，进行攻坚克难。

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2016年11月，第一批的两台设施运行一个月后，经第三方检测，排放结果远低于排放限值，特别是在废气处理设施的烟囱上，达到了目测无白烟的最佳状态。

目前，该废气处理设施，已被政府环保部门作为重点推荐的环保设施，向各印染企业和化工企业进行推荐。2017年卓达染整又安装一套智能化定型机油烟废气净化设施和两套烧毛机废气净化设施，共计投资一千余万元。

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在自动化方面，卓达染整从2015年以来，投资近1200万元陆续引进韩国染料助剂自动计量和输送系统。到目前为止，新车间已经实现前处理助剂、染色助剂和定型助剂的全自动配送，染料半自动配送。

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老车间实现前处理助剂、染色助剂全自动配送，预计到2019年3月底前，也要实现染料半自动配送。据叶民介绍，染料助剂自动输送，减少了染化料损耗，降低了成本，减少废物的排放，年节约染料助剂10%以上；在改善人工称料精度不高，染料助剂用量不精准方面效果明显，显著提升产品品质和稳定性。最重要的是，此举大大减轻了员工的劳动强度。

在信息化方面，叶民表示，印染企业普遍品种多、流程复杂，对生产在制品的管理尤其重要。卓达染整从2012年起，陆续投资100万元，引入ERP生产信息管理系统，从坯布入库、工艺确定、生产计划、生产过程控制、检验入库，发货装运，生产的各个环节、各个要素的信息全部反映在ERP信息管理系统中，使公司对生产的控制提高到信息化的层面，每个品种、每缸布的生产流程、工艺参数、生产成本均一目了然，让车间管理人员从繁杂的数据中脱身出来，有更多的时间去做好生产管理。

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叶民表示，重视环境友好、倡导绿色发展的理念深入人心，赋能卓达染整健康平稳运行，协同创新打造出行业标杆。

写到最后

提到做印染企业管理二十年来的经验，叶民坦诚说，管理者就是大家长，员工安全始终是最重要的。安全为天，安全大于一切，员工安全、产品质量安全、生产消防安全都是公司长期稳定健康发展的基石和前提。

叶民对于印染行业的赤诚之心，与对卓达染整员工付出的心血和大爱，已经凝聚了卓达染整团结一心的精神纽带，历练出自强不息的精神动力，阔步迈向新未来。

资料来源：富丽达集团、七彩云