金永根介绍，做印染二十几年，除了成本利润上的变化，设备方面的变化也显而易见。以前的设备综合能效差，金乐每年都在更新换代设备，如今的设备越来越先进，效率越来越高，金乐在引进设备方面，历来是斥巨资大手笔，目前金乐拥有定型机22台，斜管染色100台，气流机40台，平机缸30台，台湾平幅减量机4台，松式减量机10台，磨毛机18台，拉毛机18台，所生产的产品比较全面，主要以：经编、纬编、梭织麂皮系列、纺麻、绒布系列、春亚纺、酷丝棉、冰丝皱、T400破卡，人棉仿，尼龙四面弹力系列等。他亲自督导组建团队，采用走出去、请进来方法，针织布、麂皮绒的生产质量稳定，工艺成熟，特别是麂皮绒一个品种，成为公司主导产品，在国内外市场有着很好的声誉。

二

综合管理出成效

金永根介绍，在良好的成本管控之余，嘉兴金乐靠着综合管理出成效，在研发、管理、环保方面抓综合管理，这也为企业“爆仓”奠定了坚实基础。据悉，公司向来重视研发，研发投入呈逐渐递增趋势，建设有企业技术研发中心，并与院校保持通力合作，目前已经成为江南大学纺织服装学院的实习基地。公司建立健全不同形式的技术开发机制，加快技术创新和技术成果转化，大力开发新产品，提高品牌竞争力，继续积极走研发和产业化相结合的道路，不断进行产品升级换代，从而满足创造新型市场特定的需求。

公司虽然有着以麂皮绒为主导产品，但是近年来纺织品市场不断变化和更新，关注各大型化纤行业的新原料开发动向，与多家大型纺织品企业经销商合作共同研发了以T400为经纬弹力布，全部供给外贸订单，对衣服面料的品质物理指标，环保要求越来越高，为了满足市场需求，公司引进了42台新型高效节能气流机和20台无导布轮溢流染色机缸，同时研发生产以下几个新产品有尼龙四面弹力布、仿羊皮绒和酷丝棉，经一年多的生产深受服装行业和经销商的一致好评。

公司领导积极组织高层、中层、基层分批次开展培训，组织实施ISO9000质量、环境管理体系认证，实行先进的ERP管理体系，帮助公司的生产管理更加规范化、现代化。在质量管理体系中，公司各部门、各科室都制订了详细的工作程序和操作规程，严格按照体系文件操作，从生产管理及产成品的检验等所有流程严格管理，使公司产品交付做到无质量投诉。公司生产的产品通过现有的工艺研究，不断提升工艺水平，在提升产品品质的同时，降低各类消耗。并且多方面与专业的院校合作，招聘一批具有染整专业的研究开发技术人才，打造开发新产品的团队。 

环保方面，公司本着“清洁生产、节能降耗、创建绿色企业、追求持续发展”的环境方针，坚持把质量效益、品牌建设、节能减排、绿色发展、两化融合等有机结合，不断推进产品创新和技术创新。研发产品开发以差异化、功能化、健康化、时尚化为主要发展方向。

公司先后投入环保设施资金达6千多万元，现有印染污水深度处理及气浮回用设施，占地面积达15亩，日处理废水能力12000吨，气浮日回用水5500吨。印染废水及生活污水经调节池、混凝沉淀池、一级好氧池、一沉池、二级好氧池、二沉池、气浮池、三沉池处理后排入管网。回用原水采自低浓度印染废水经过气浮池、沉淀池出水直接送印染车间使用。