任何品牌都有自己的行事风格，无论以哪种方式立足市场，归根结底都要以产品的实力取胜，而产品的竞争决胜则体现在科技性、稳定性、持久性等诸多方面。

用兰精集团高级副总裁、北亚区总裁胡坚的话说“兰精与媒体接触较少，是一家比较低调的公司，它做自己的事，并把事情做好，这是它的文化元素使然。”尽管低调不常见诸于报纸网络，但这并不影响兰精品牌的业内知名度，兰精粘胶、莫代尔和天丝三大产品线也做得风生水起。

2015年，兰精集团成立了新的董事会与新一届管理委员会，作为新任命的北亚区总裁，如何带领兰精继续拓展中国市场，成为胡坚要重点思考的命题。2016年，兰精集团股价翻了2倍多，这得益于公司整体的发展理念，更是得益于新架构调整带来的利好。

如何能够在一年多的时间为一个公司带来焕然一新的改变？带着疑问和好奇，记者走进兰精集团上海的办公地，听胡坚讲述了在他带领下的兰精是如何在市场低迷的情况下仍然逆势走高的。“兰精有一个很重要的理念就是关注可持续性的发展，不仅体现在做产品上，还贯穿在如何运营公司、对待客户上。”胡坚介绍道。

作为世界上最大的纤维素纤维的生产商，兰精的三大产品线本身以木材为本源，从木材到纤维，其因质量稳定以及较为完善的售后服务被用户所认可。“我们要看的不仅是眼前，而是未来十几年的发展方式，比如从木材砍伐开始就要符合FSC的认证，要符合欧洲百年的森林管理体系。在奥地利大家可以看到，森林在砍伐几百年后仍然是郁郁葱葱，符合可持续发展的要求。”胡坚进一步解释道。

这样可持续发展的理念体现在公司发展的每一处细节，“我们希望做的事也是可持续性发展的状态，比如对待客户，我们不能简单卖产品，更是要把与产品、应用、售后各方面有关的内容阐述给客户，形成一个持续完整的服务。”胡坚表示，自2015年兰精成立新董事会起，兰精从公司战略、组织架构、管理体系等方面做了诸多调整，“围绕这几方面，我们再次重新思考并审视自己，一定要专心把核心业务做好，做得更好。公司的业务会始终围绕木材进行，我们希望在每个产品线里兰精的产品都是最好的。”关注核心业务，这是采访中胡坚一直强调的。    

营业额增长8%、股票增长2倍、加投4.75亿欧元扩大产能、5000万欧元投入研发……这一系列漂亮的数字背后是公司内部调整后，来自市场的回馈。2016年是兰精集团新的全球战略与架构真正运行的第一个完整的年份，胡坚表示，能取得这样的成绩一方面来自有利的外部市场环境，另一方面得益于全公司员工的努力。

“在确保公司核心理念的同时，我们在如何更贴近市场方面做了很大调整，力求更多关注客户需求以及市场变化。”为了达到这一目的，公司对管理架构进行了调整。过去，兰精实行线条管理，按照功能进行划分，所有功能集中在欧洲总部，各个地方只有执行力而没有决策权。为了能够与市场更近，快速做出反应，公司把全球的管理架构变成了区域管理，进而形成包括北亚区在内的三大区域。这样的调整方便大区根据实际情况做出快速反应，此次的调整涉及日常管理体系及运营体系。

公司内部的改变与提升还带动了研发力度的增强，据介绍，2016年兰精在产品研发方面投入近5000万欧元，并与著名服装品牌合作开发新品。实现了全球第一个在纤维素纤维领域工业化生产的循环再生产品，不仅在技术方面有所创新，更重要的是实现上下游联动在合作模式上的突破。

谈及兰精的产品优势，胡坚颇为自信，“纤维素纤维以每年6个点的速度增长，木材相对于棉花最大的好处就在于不需要大量的土地和灌溉水，同时节省了人力物力，更不需要使用农药。”兰精在南京的工厂是国内唯一一家得到欧盟绿色认证的纤维素纤维生产商，原料进口自欧洲和南美，实现了材料源头的环保性。

随着人们生活水平的提高，对服装舒适性和安全性的要求也越来越高。胡坚以天丝为例，介绍了其以物理方法提取自木头的无污染过程，在确保面料舒适性的同时不忽视安全性。当然，这种符合市场需求的产品，自然成为三条产品系里增长最快的系列。

胡坚表示，由于天丝品牌莱赛尔纤维发展势头良好，公司将会投资4.75亿欧元扩大产能，其中主要投资就应用在天丝产品线上。“从数量和应用上看，目前全球对莱赛尔纤维存在普遍性的需求增长，兰精公司与合作伙伴们的前期投入也陆续得到了回报。未来，我们会继续加大市场推广，优化技术力度。”

为了保持产品的差异化竞争优势，兰精集团在香港新设立的亚洲应用研究中心将于今年3季度开始运行，主要面对北亚地区，以中国、日本、韩国、越南等国的市场为主。“我们希望从纱线、面料甚至成衣上给客户提供更多、更好的可能的应用方式，比如各种面料的混搭，创造不同的风格，以实现舒适性和安全性的结合。”