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看准“一带一路”商机 浙企加快布局新疆纺织服装产业

2017-05-15 编辑:

 

看准一带一路商机 浙企加快布局新疆纺织服装产业

 513日,2017年开行的第1000列中欧班列——X8024次中欧班列(义乌-马德里)从义乌西站驶出,将穿越哈萨克斯坦、俄罗斯、白俄罗斯、波兰、德国、法国,最后抵达目的地——西班牙马德里。

  中欧班列实现运到时限压缩、物流成本降低和服务平台完善,这对于新疆阿克苏的浙江企业洁丽雅·新越丝路有限公司来说,是一个难得的机遇。

  新越丝路有限公司副总经理夏乃君向浙江在线记者介绍,目前公司正在努力对接中欧班列,有望搭上这一铁轨上的“丝绸之路”。在此之前,公司的产品只能通过陆路辗转运到浙江宁波,再通过海运到达欧洲。如果走中欧班列,不仅节省了时间,运输成本也能大大降低。

  作为浙江省产业援疆重点项目,洁丽雅·新越丝路有限公司落户于“中国长绒棉发源地”阿拉尔市,总投资27亿元人民币,涵盖从棉纺、织造、染色、整理到毛巾成品的全产业链生产线。

  夏乃君介绍,洁丽雅在德国、法国、意大利等欧洲国家拥有200多家专卖店,2016年销售额超过300万欧元。目前,洁丽雅正立足于新疆,积极与俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国的企业洽谈,进军欧洲和中亚市场,进一步推进经贸往来。

  在“一带一路”战略的大背景下,新疆纺织服装产业发展正在站在新的历史起点上。在新疆纺织行业“三城七园一中心”发展布局中,阿克苏是“首城”,成立于2010年的阿克苏纺织工业城已被纳入新疆对接“一带一路”重点项目。

  阿克苏纺织工业城(开发区)管委会副主任杨颖俊向记者介绍,经过测算,在阿克苏投资纺织服装企业至少要比在浙江投资节约12%-16%的成本。截止目前,开发区累计入园纺织服装企业68家,初步形成了产业链。

  看准“一带一路”商机,浙企纷纷加快布局新疆纺织服装产业,其中不乏雅戈尔、浙江立天集团、浙江永翔等知名纺织企业。

 

  (来源:浙江在线)

纺织品服装出口回暖背后 仍需保持一分清醒

 

 纺织品服装是我国传统劳动密集型出口产业,一直以来在我国出口中占比较高。2015年以来,受外需疲软等因素影响,我国纺织服装出口连续下滑,形势不容乐观。

  记者采访第121届广交会部分参展企业后发现,尽管一季度我国纺服出口出现回暖,但企业并未有所放松,仍保持着一分清醒,保持出口回暖态势需打“持久战”已成企业共识。

  向高端产品转型走出产能萎缩困局

  江苏金太阳家用纺织品有限公司总经理顾小炎在第121届广交会上接受国际商报记者采访时表示,目前企业已感受到了纺织服装出口复苏的迹象,尤其是中高端产品的复苏迹象明显。“过去市场对中低端产品的需求量很大,但随着市场形势的变化,企业正向高端产品转型。今年以来,市场对产品的性价比和质量的要求更高。目前企业订单已经饱和。”顾小炎说。

  谈及企业面临的困境,顾小炎直言,目前国内纺织行业产能出现萎缩,这既与订单向东南亚国家和地区转移有关,又与国内工厂招工困难,劳动力成本上涨相联。虽然向中西部地区转移可以在一定程度上降低生产成本,但也增加了企业的物流成本。此外,中西部地区的生产效率同沿海地区相比尚存差距。“希望国家相关部门和商协会可以对纺织行业进行有效的资源整合。”

  业内人士指出,政府要引导和鼓励企业进行技术创新,提高劳动生产率,加快纺织服装业转型升级。从长远看,转型升级是劳动密集型企业的最终出路。对于企业而言,要对现有设备进行更新或技术改造,淘汰落后设备,对员工进行技术培训和优化组合,提高生产效率和质量,减少对低端劳动力密集型行业的依赖,这样才能缓解招工难困境。“今年我们推出了运用数码印花等新技术的新品,颇受客商青睐。预计到今年年底前,纺织服装出口转暖的形势仍将持续。”顾小炎说。

  靠品质实现长期增长

  业内人士认为,随着全球经济重心的转移,会带来新的消费群体,形成新的消费市场,同时也会带来生产力布局等一系列变化,纺织服装企业更要着力于中长期核心竞争力的塑造,与国际品牌企业进行对标,找出差距。“我们是国有企业,一直以来采用订单合作方式,派人去工厂跟单,所以在东南亚地区投资建厂的转型方式并不适合我们。”江苏舜天股份有限公司副总经理陈静说。

  江苏舜天股份有限公司成立于1979年,主营服装进出口业务,去年实现销售收入47.51亿元,利润总额1.28亿元。“舜天/SAINTY”品牌连续多年荣获商务部、江苏省商务厅确定的“重点支持和发展的品牌出口商品”、“江苏省重点培育和发展的出口品牌”和“江苏省出口名牌”。

  陈静表示,公司最初也是靠代加工业务起步,在市场中拼价格。“企业要想真正做大做强,不能靠规模增长,而要靠品质增长。”

  根据市场的变化,江苏舜天提倡以设计为发展导向,但原创设计产品的落单率也很难提高,因此,在自主品牌产品设计方面,江苏舜天采用“共款”设计模式,由境外设计师提供样式,国内设计师在此基础上进行修改。

  据陈静介绍,江苏舜天目前通过境外设计师与国内设计师结合的方式,寻找能匹配设计要求的客户终端,从“点”突破,提高供应链水平。

  在挖掘优势方面,陈静表示,公司在产业分层方面变得更加细化,例如成衣环节业务主要放在意大利和日本,国内也保留了其他环节业务,通过产业分层细化,寻找企业的优势与立足点。“面对国内劳动力成本上升、订单转移等问题,服装出口企业正经历着行业‘洗牌’的过程,不少客户会通过这一过程回流,这对于企业而言或许是件好事。”陈静说。

 

  (来源:国际商报)




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