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七彩云总经理徐长进解析染化电商发展模式

2017-04-14 编辑:七彩云

七彩云,作为全球首家染化电商平台,自2016年4月13日正式上线以来,平台逐步优化,团队逐步成长,业绩逐步提升,模式日臻完善。截止目前,七彩云染化电商平台累计实现销售收入5亿元,印染企业会员近千家,染化供应商近百家,个人会员近10万人。2017第十七届中国国际染料工业及有机颜料、纺织化学品展览会上,公司总经理徐长进作了“网聚染化资源,助推客户发展”的报告,解析了七彩云染化电商的运营现状和发展规划,报告主要内容如下。


七彩云公司简介


上海七彩云电子商务有限公司成立于2015年5月,平台于2016年4月13日正式上线运行。平台通过整合国内外纺织印染、染料化工等产业链的优势资源,培育平台优势,努力为客户创造价值。


七彩云染化电商平台由 B2B交易平台、产业信息平台、教育培训平台三部分组成。


B2B 交易平台平台采用线上线下相结合的方式,为客户提供一站式染整解决方案,平台交易产品主要包括染料、助剂、化学品。平台作为供应商和客户的桥梁,不仅协助供应商卖产品,而且帮助客户买产品。


产业信息平台是为合作伙伴和平台会员提供及时、全面的产业信息服务。产业信息平台载体主要有公司网站、商城微信号、染者无疆微信号。平台依托中国印染行业协会、中国染料工业协会等权威行业机构,联合行业主流新闻媒体,结合平台资深采编团队,联袂打造权威的产业信息平台,内容涉及纺织、纤维、印染、服装、染料、助剂、化工,以及产业政策、法律法规、展览/会议等相关产业信息,以及新产品、新技术、新思想、新模式等行业动态新闻,为合作伙伴和平台会员提供及时、全面的产业信息服务。平台还与国内外知名品牌公司合作,发布订单信息、产品标准、求职招聘等信息。


教育培训平台依托“七彩云大学堂”,七彩云大学堂是专家顾问团队,汇聚了来自大专院校、印染企业、染料公司等各领域的专家和精英,集权威性、专业性于一体的专家团队为客户提供技术援助,为公司发展注入创新动力。大学堂以教育培训为核心,涵盖专家团队、技术交流、印染百科、产学研合作、人才交流等内容。大学堂的成立,旨在整合行业优秀专家资源,发挥技术优势,成为纺织印染行业专业培训平台、技术交流平台以及知识分享平台。



平台竞争优势与生态优势


传统企业注重竞争优势,七彩云染化电商平台追求“竞争优势+生态优势”。七彩云作为染化行业电商,企业的竞争优势不仅来源于内部价值链活动的优化和资源能力的积累,还来源于对外部资源的有效整合利用。传统企业的竞争优势强调规模经济、经验曲线、进入壁垒、企业资源等,七彩云的生态优势强调“外部关系” ,企业不仅关注自身的价值链,而且还重新定义和优化价值网,整合不拥有的资源为客户创造价值。七彩云染化电商平台倡导染化企业和印染企业和谐发展,合作共赢,形成健康的共生、互生和再生的利益共同体。对于七彩云染化电商平台来说,竞争优势主内,生态优势主外。平台通过打造生态优势,使竞争优势和生态优势相互促进,相辅相成。竞争优势是维系生态优势的基础,生态优势是放大竞争优势的系统。互联网已经开始融入纺织印染和染料化工行业,对于传统企业而言,当行业发生变革的时候,核心竞争力越强的企业往往改变起来越困难,七彩云对传统行业与互联网的融合将起到积极的推动作用。

 

电商平台优化


产业在发展,市场在变化,七彩云染化电商平台生态圈建设是一个持续改进的过程,需要不断进行维护优化,保持平台生态圈的持续发展,紧跟产业趋势,满足市场需求。七彩云染化电商平台在发展过程中,需要在平台自身、供应商、客户、第三方搜索等方面开展持续性地优化。



平台发展规划


七彩云染化电商平台作为细分行业B2B电商平台,平台建设需要经历“企业+IT”、 “互联网+企业”、 “互联网+产业”三个发展阶段。


第一阶段 “企业+IT”阶段重点工作是企业经营管理和信息管理。公司的经营管理要采用“老骨干+新专才”、“老标准+新流程”、“老文化+新精神”、“老行业+新模式”,经营管理工作是染化电商平台建设的基础性工作。

第二阶段“互联网+企业”阶段,企业内部视角的重点工作是“互联网+营销”、“互联网+渠道”、“互联网+产品”、“互联网+战略”、“互联网+资本”、“互联网+IT”、“互联网+组织”等。作为染化电商平台,公司的组织管理需要形成互联网基因和文化,并建立互联网化的组织。企业外部视角的重点工作是卖产品、聚会员和建平台。

 

第三阶段是互联网+产业”阶段,其本质是通过再造产业价值链,促进产业链中企业更好地协同、更好地合作、更好地经营,实现渠道扁平化、智能供应链、在线供应链金融、数字化管理、个性化服务、物联网化、大数据化等,进而降低产品物流成本,提高企业运营效率,优化行业经营环境,提升经营管理水平,促进产业健康发展。


电商平台发展规划

在七彩云染化电商发展规划上,第一,要着重建设B2B交易平台、教育培训平台和产业信息平台三个平台。第二,要重点关注染料、助剂、化学品三个领域。第三,要培育创新驱动、人才驱动、产品驱动和金融驱动四个驱动力。


在产品驱动上,传统工业产品营销策略是关注4P、4C、4R,而七彩云电商的营销策略是坚持4I原则,即利益原则、互动原则、个性原则和趣味原则。在金融驱动上,平台将开展多轮溢价融资,开展供应链金融,并实施IPO计划。七彩云染化电商平台的出现,将会促使企业竞争回归商业本质,促使染化料竞争回归产品本质,在此过程中,印染企业也因此受益。


平台商业模式

平台产品定位是染料、助剂、化学品;平台用户定位是直接用户为主,间接用户为辅。 平台团队将通过与客户互动来发现需求、创造需求、满足需求,并在此过程中创造价值和传递价值。

平台销售模式是线上线下相结合、互为买卖、约客团购。平台采购模式采用战略合作、集中采购和产品包销。

平台盈利模式包括销售产品、教育培训、产业游戏、供应链金融、多轮溢价融资、企业IPO。



未来展望


展望未来,七彩云的愿景是打造全球染化电商卓越品牌;使命整合创新,建设优秀的纺织印染生态供应链平台;商业逻辑上,传统企业是遵循工业时代的“产品逻辑”,即:定义 产品——寻找用户——完成销售,而七彩云的商业逻辑是遵循互联网时代的“用户逻辑”,即寻找用户——定义产品——完成营销。

七彩云染化电商的成长过程是染料化工和纺织印染产业转型升级并互联网化的过程;七彩云染化电商的愿景可以帮助染料化工和纺织印染再造产业想象空间;七彩云染化电商的宣言是让商业回归产品本质,实现阳光合作




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